こんな課題、ありませんか？
1
配属後に何を教えればいいか、現場任せになっている
「とりあえず隣で見て学んで」という属人的なOJTが続き、育成の抜け漏れや品質差が生まれています。
2
OJT担当者のスキル・熱量で、育成品質がバラバラ
どの先輩に付くかで、新卒のスタートダッシュが大きく変わる。人事が介入できる余地がほとんどありません。
3
新卒の成長スピードが見えず、早期離職サインを見逃す
「元気ですか？」と聞いても本音は見えない。不安を抱えたまま過ごし、静かに退職を決めています。
AIが、3つの課題を解消します
SOLUTION 01
配属後の育成計画を、AIが自動設計・管理
職種・部署・本人の習熟度に合わせた育成ロードマップをAIが自動生成。計画づくりの工数がゼロになります。
SOLUTION 02
新卒一人ひとりの理解度・状態を、リアルタイムで把握
学習の進捗とメンタル状態をAIが継続モニタリング。人事・マネージャーがいつでもダッシュボードで確認できます。
SOLUTION 03
AIが日々の小さな成長をフィードバックし、自走を促す
「今日できるようになったこと」をAIが言語化して伝えます。小さな成功体験の積み重ねが自走マインドを育てます。
Myles.が支持される理由
AIが「言い続ける」から定着する
1回の研修や面談で終わらず、AIが継続的にフォローアップし続けます。人が忘れても、仕組みは止まりません。
追加入力ゼロで現場のデータが集まる
日常業務のログをAIが自動解析。現場に新たな負荷をかけずに、洞察が積み上がっていきます。
マネージャーの負荷を大幅に削減
ルーティンのフォローアップはAIが担います。マネージャーは重要な判断と対話だけに集中できます。
組織規模に関わらずスケールする
10名でも1,000名でも同じ品質で機能します。組織の成長に合わせて、仕組みがそのままついてきます。